Уровень функциональной ответственности: общая численность работающих свыше 2 000 человек; 300 километров собственных железнодорожных путей; 190 километровжелезнодорожных путей электрифицировано; 80 локомотивов; около 900 вагонов. Основные функции: техническое руководство Управлением промышленного железнодорожного транспорта; организация технологического процесса перевозок горной массы и прочих грузов; организация ремонтов оборудования и сооружений железнодорожного транспорта; проектирование ремонтных циклов оборудования и планирование предупредительных ремонтов, в том числе определение нормативных сроковмежремонтных пробегов подвижного состава; решение вопроса продления срока службы подвижного состава и сооружений железнодорожного транспорта в компетентных органах железнодорожной администрации; определение технической политики, вариантов реконструкции и технического перевооружения действующего производства; руководство работой по формированию производственной политики, стратегии развития, разработки мероприятий по реконструкции и модернизации производства; проведение переговоров с предприятиями-партнерами (поставщиками железнодорожной техники) на предмет поставки оборудования и определения технических требований и ценовых параметров; участие в работе комиссий: по приемке и испытаниям оборудования перед отгрузкой; руководство разработкой и реализацией планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов; контроль за выполнением утвержденного плана работ и технико-экономических показателей; решение технических вопросов во взаимоотношениях с надзорными и контрольными органами, подготовка отчетной документации; руководство разработкой мероприятий по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства; координация работ по вопросам патентно-изобретательской деятельности, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механоэнергетического обслуживания производства. Результаты работы и достижения: 1. Разработана и успешно внедрена новая структура предприятия (из Предприятия в Управление) и штатное расписание. 2. Реорганизована работа всех цехов, технических служб и отделов. В результате мероприятий ликвидированы узкие производственные места и существенно повышен уровень загрузки. 3. Выполнено техническое перевооружение железнодорожного подвижного состава и остального оборудования. 4. Налажены долгосрочные взаимоотношения с руководством многих заводов-изготовителей железнодорожной техники (Россия, Украина и др.) и другого вспомогательного оборудования; 5. За 2009 — 2012 гг. поставлено и введено в эксплуатацию нового оборудования на сумму более 70 млн. долларов.

механический, инженер-механик

не указана

не указана